开云网页版,开云(中国)官方积极探索促进科技成果转移转化的创新模式，通过一系列卓有成效的举措，搭建起坚实的转化平台，组建起专业化的技术转移团队，同时制订并实施具有强大激励作用的政策，成功构建起运行高效的技术转移体系，为科技创新和成果转化注入了强劲动力。

一、组织架构革新，筑牢成果转化根基

学院大刀阔斧地调整组织架构，将原学校科技处、大学科技园、创新创业学院、产教融合中心进行有机合并，成立科学技术与产业发展研究院，并实施提级管理。这一举措犹如为成果转移转化打造了一艘坚固的旗舰，为其在复杂的发展海洋中平稳航行提供了坚实的组织机构保障，确保每一项决策和行动都能高效精准地指向成果转化这一核心目标。

二、激励政策领航，驱动成果转化加速

积极出台激励政策，是学院推动科研成果转化和技术服务的关键一招。学院精心制订了《开云网页版,开云(中国)官方科技成果转化管理办法（试行）》《开云网页版,开云(中国)官方教职工职务专利管理办法（试行）》《开云网页版,开云(中国)官方 “四技服务” 项目管理办法（试行）》等一系列严谨且富有前瞻性的科研管理文件。其中，在科研成果权属分配方面，展现出了极大的魄力与智慧：对于学院维护的科研成果，学院将 85% 的成果权属赋予成果完成人，其余 15% 归学院所有；对于学院不再维护而由成果完成人继续维护的科研成果（主要是专利），学院更是将 90% 的成果权属赋予成果完成人，仅保留 10% 的权属。这种以科研人员为核心的分配模式，极大地激发了科研人员的积极性，有力地加大了科技成果转化的力度，让产学研用体系更加完善、协同发展更加顺畅。

三、平台与团队共建，“四技服务”落地生花

一方面，学院积极搭建平台，先后建成西南地区高职院校首家省级大学科技园，以及四川省城市污泥资源化利用工程研究中心、土木工程防灾减灾技术中心、结构技术中心、功能材料与绿色建养技术产教融合研究中心、先进感知与数智工程技术产教融合研究所等一系列高端科研平台。另一方面，组建了交通土木结构智慧运维养创新、废弃物环保资源化科研创新等 9 个精锐科研团队，合力推进 “四技服务”。这些平台和团队如同一个个能量源，源源不断地输出技术成果，服务地方经济发展。年均服务和培训到账超过 1000 万元，成果斐然。无论是主持或参与中央军委后勤保障部重点项目：边防公路毁伤评估与快速修复技术，还是国家援非项目：小半径斜拉桥关键技术，亦或是在国家科技支撑计划项目：港珠澳大桥正交异性面板疲劳性能研究中成功将疲劳开裂寿命延长到 120 年，以及高速铁路减振降噪实验研究中新型橡胶隔振垫为 “一带一路” 高铁技术输出提供关键技术支撑，都彰显出学院科技成果转化在国家重大战略和国际合作项目中的重要价值。

四、专业团队搭桥，打通成果转化脉络

组建专业化的技术转移团队是学院的又一妙笔。专职运营团队肩负起学院知识产权管理与保护、对外科技合作管理和成果转移转化的重任。他们如同坚韧的桥梁和紧密的纽带，运用专业化的科技中介服务，精准对接科技成果转化 “创新链、服务链、产业链” 中技术、人才、资金、政策、管理、信息、载体、市场等各个关键要素，打破各机构间的创新孤岛和壁垒，让科技成果转化的脉络更加畅通无阻。

五、创新生态平台，开启成果转化新篇

学院大学科技园与成都科德信息技术有限公司强强联合，申报了四川省科技成果转移转化平台项目 ——“建筑业科技成果转移转化平台及创新生态系统建设”。在这个项目中，学院主导线上平台的研发、建设、运营维护以及成果与需求的人工智能匹配技术开发。经过不懈努力，成功搭建起建筑业科技成果转移转化及创新生态交易系统平台，为科技成果转化开辟了全新的数字化路径，开启了科技成果转化的崭新篇章。

六、专利转化丰收，标准编制展风采

近年来，学院在专利申报及转化方面成效显著且持续提升。2019 年至今，学院已获得授权专利 1868 项，完成了包括一种基于 iBeacon 技术的电子巡更系统、一种发泡板材填充物的制备方法、一种高效吸附材料及制备方法、一种利用再生骨料混凝土制备试验模具的创新方法、以及一种混凝土净浆流动度测试装置等众多职务发明专利的转化。同时，学院在标准编制领域也展现出强大的实力，主持或参编制国家标准 5 套、行业标准 5 套、团体标准 5 套、地方标准 25 套。2019 - 2024年，学院技术服务合同达 200 余项，技术服务到账金额高达 2900 余万元，涵盖转让转化、许可转化、作价投资转化和技术开发、咨询、服务等多种形式，全方位展示了学院在科技成果转化领域的卓越成就。